2010年07月11日至20日，我有幸參加了由公司副總經(jīng)理岳曉虹帶隊(duì)，由管理部、ISO9000質(zhì)量管理體系、質(zhì)安部、工程部負(fù)責(zé)人組成的合格供方考察小組，我們一行5人驅(qū)車三千多公里，對江蘇省內(nèi)8家供貨單位進(jìn)行合格供方考察，雖只有短短幾天時(shí)間，我們先后對8家計(jì)劃內(nèi)的合格供方進(jìn)行了考察，通過和各考察單位的領(lǐng)導(dǎo)、管代、質(zhì)檢員、員工等交談，并到各廠家生產(chǎn)一線參觀，了解到了各公司對ISO9000質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，對產(chǎn)品檢驗(yàn)的方法，從中學(xué)到了不少知識。并在考察的過程中對計(jì)劃外的5家單位進(jìn)行了參觀考察。

       那次考察是以ISO9000質(zhì)量管理體系為主線，同時(shí)從采購供貨期、采購價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)過程、技術(shù)力量、過程控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、檢測手段、出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面進(jìn)行了多方面的學(xué)習(xí)考察。從整個(gè)過程來看，公司的主要供方無論從管理、規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)檢等大多數(shù)基本都符合公司的要求。